Talent Development
成長を支える環境
三井不動産で働く社員を支え、さらなる成長・深化を導くための制度をご紹介します。
人材育成方針
価値創造の源泉である「人材力」の底上げ
個人のキャリアに向き合うタレントマネジメント
価値創造の源泉となる基本的人材像の定義を、「能力や視野の幅・厚みを『岩盤』として備えつつ、自分の『得意な領域』を確立し、高度なプレーヤーとして高い付加価値を創出し組織成果に貢献する人材」としています。そうした人材が集まり、多様な価値観が融合し、互いを尊敬し合い、メンバーシップ型組織としてチームの推進力につなげることで、さらなる付加価値を創出しています。
若手社員の育成制度
新入社員研修
入社後約1か月半にわたり、新人研修を実施します。各部門からの説明や当社物件の見学、グループワークなどを通じて当社事業への理解を深めるとともに、社会人として必要なビジネススキルやマインドを養います。
知識を学ぶだけでなく、実践と振り返りを重ねながら、配属以降も自ら考え、周囲と協働して行動できる状態を目指します。
講義の様子
HOTEL THE MITSUI KYOTO実査の様子
新人育成者制度
配属後は、新入社員1名につき先輩社員1名が育成者（通称、「ブラザー・シスター」）となり、OJTを通じて日々の仕事の進め方や社会人としての立ち振る舞いなどを学びます。
また、新入社員と育成者が一緒に受講する「関係構築研修」を実施し、互いの特性やコミュニケーションの取り方への理解を深めながら、新入社員が目指す姿に向けて、育成者とともに成長していきます。
社員の声
育成者若手の意見を取り入れるからこそ、より多くの人に愛される街づくりが実現すると思っています。
時には少し背伸びをさせて任せつつ、会議が終わったらすぐにフォローに入ることで本人の成長に繋げられたらと思っています。
新入社員チーム外の方もいる定例会議でも1年目からバッターボックスに立たせてもらい、自分で場を回す機会がたくさんあります。
「できるだけ失敗を先にすればいい」という言葉に支えられ、積極的に挑戦できる環境です。
フォローアップ研修
入社後1年目・2年目の最後に、これまでの経験を振り返り、自身の成長や課題を整理したうえで、次の成長に向けた目標や行動を考える「フォローアップ研修」を実施します。
以降も、年次や等級に応じた研修が定期的に設けられ、求められる役割の変化に合わせて継続的な成長を支援していきます。
グローバル人材育成の取り組み
海外事業の拡大や国内市場のグローバル化が進む中、多様な文化や価値観を持つ人々と協働し、国内外で活躍できる人材の育成に向けて、海外派遣研修や語学プログラムを実施しています。
若手グローバル研修
語学力・異文化対応力および海外人脈の形成を目的として、3～8年目程度の若手社員を4週間程度海外に派遣しています。
中堅グローバル研修
将来的に駐在可能な人材の育成を目的として、中堅社員を2～4週間程度海外に派遣しています。
イギリスのロンドンに2週間滞在し、現地の語学学校で英語を学びました。授業だけでなく、さまざまな国籍の方と交流する機会も多く、英語で自分の考えを伝える難しさと楽しさの両方を感じました。海外で生活することで、異なる文化や価値観に触れられたことも大きな経験になりました。
海外トレーニー制度
海外赴任候補となる人材の育成を目的として、半年以上の海外研修を受けるトレーニー制度を設けています。欧米やアジアなどで半年から1年程度の期間、インターンや語学研修を行います。
アメリカのNYに半年滞在し、コンサルティングファームや現地のデベロッパーでのインターンを行いました。今後の駐在に向け、現地のことを学ぶ貴重な機会となりました。
海外MBA制度
将来的な海外マネジメント人材の育成や人脈形成のために、海外大学院でのMBA制度を設けています。
約1年間の受験期間の後、アメリカNYの大学で2年間MBA取得に励みました。経営に関する知識を身に付けられただけではなく、海外での人脈形成に繋がりました。
アメリカのマディソンに4週間滞在し、現地企業でインターンを行いました。実際の職場で働く中で、日本とは異なる仕事の進め方や考え方に触れ、多くの刺激を受けました。英語でのコミュニケーションに苦労する場面もありましたが、異なる環境で働くことの面白さを実感できる機会になりました。